Gestion de l’espace de travail (SFM)

La gestion de l’atelier est un terme issu de la gestion allégée. Le mot “shopfloor” signifie “lieu de production” ou “atelier”. En conséquence, la gestion d’atelier est une stratégie d’optimisation des concepts de gestion dans le secteur manufacturier. C’est pourquoi elle est souvent désignée comme un instrument permettant de “diriger au point de création de valeur”. L’objectif est une amélioration continue du processus de coopération entre les employés et les managers, ce qui devrait optimiser en permanence l’efficacité de l’entreprise. Le concept de gestion de l’atelierse compose dequatreéléments debase :

• Leadership : L’approche souligne l’importance du rôle de leadership. Les exigences sont l’autoréflexion, une culture d’erreur positive, un échange constant avec les employés sur place en production et une communication directionnelle des objectifs.
• Communication : Une bonne communication doit se faire à hauteur des yeux et sur place afin d’être aussi proche de l’action que possible. Elle devrait également renforcer l’autogestion du personnel.
• Visualisation : le tableau de bord de l’atelier est un instrument important à cet égard. Il doit fournir des informations actuelles sur la production d’une manière claire et compréhensible pour tous les employés.
• Résolution structurée des problèmes : les procédures de résolution des problèmes doivent être un processus compréhensible, continu et durable pour l’ensemble du personnel, fermement intégré aux procédures.