MES实施的5个成功因素

制造执行系统（MES）的实施是一项复杂的工作。然而，有一些成功因素有助于顺利地实施MES解决方案。本博客详细介绍了项目实施中涉及的五个关键成功因素，以帮助您掌握MES的实施工作。

1）心中有一个明确的目标

第一个成功因素是清晰的愿景和实际的目标，这些是任何成功业务的基础：它们为项目提供了切实的方向，并使团队步入正轨。

重点应放在明确的目标上，以防止可能出现的精力浪费。确定您想要实现的目标，并规划实现目标的步骤。这些目标应该对整个团队透明，因为只有通过成员全身心投入和相互合作才能有效实现目标–参与其中的每个人都越了解自己的目标，就越有动力去实现它！

• 设定一个明确的目标。
• 让所有利益相关者清楚地了解目标、活动和任务。
• 组建一个由不同部门成员组成的项目团队。
• 定义具体的成功标准。
• 公开透明地与所有利益相关者沟通。

2） 使用预配置的使用案例

使用案例是技术实施的重要组成部分。了解推荐的方法可以帮助企业避免许多实施困难，更有效地执行MES实施工作。这种方法可以节省资源，而且不用从头开始，还能从现有配置中获益。其中包括有关过去项目的专有知识，这有助于您更快地实现目标。

它还能帮助决策者确定有针对性的解决方案，并尽早解决问题。因此，用例是当今成功实施技术不可或缺的基础，因为用例已经涵盖了 80% 以上的需求。其余 20% 的需求则需要 先考虑，并以敏捷的方式加以解决。

• 使用预配置用例，节省时间和金钱。
• 在短时间内获得智能工厂的附加值。
• 确定剩余需求的优先级，并以敏捷的方式实施。

3）正确评估所付出的工作量

项目双方的期望往往会对成功的定义产生重大影响。 理想的情况是，在开展一项新项目之前，应实事求是地衡量期望值，避免对结果抱有过高的期望。因此，另一个成功因素是正确评估所投入的工作量。要想取得成功的结果，有责任心的专家们必须在早期阶段就对所付出的努力做出预测。如果能仔细权衡成本并考虑到所有因素，就能取得良好的结果。

• 对新技术设定现实的期望。
• 实事求是地估算项目成本。

4) 逐步实施

MES系统开创了精益生产控制系统的新时代。在实施任何系统之前，企业必须考虑采取分阶段的方法，以最大限度地发挥MES的功能，让员工安心工作。分阶段实施的好处通常是让企业找到一个最佳解决方案，满足其特定的 MES 系统需求，这意味着节约成本和提高效率。此外，分阶段实施还有利于实施和基础设施建设，这对于高效使用各种功能是必不可少的。

• 在实施 MES 系统时采用变革管理，以管理可预见的压力和克服意想不到的挑战。
• 采取循序渐进的方法，以避免给组织带来过重负担。

5) 扩大功能范围

一旦引入新系统，建议注意随着时间的推移不断扩展其功能范围。保证系统处于最新技术前沿对系统的持续成功和实用性至关重要。

一旦建立了市场拓展系统，下一步就应该扩展其功能。吸收系统用户的反馈意见非常重要。

在这一过程中，需要不断优化和微调现有功能，并增加新功能。既要适应变化，又要力求稳定。这样，您就可以创建一个能够为您提供可靠附加值的系统，从而在市场上长期保持竞争力。

• 从您所需的功能开始。
• 在所有工厂推广这些功能。
• 根据您的需求扩展 MES 的功能范围。

总结：成功因素MES介绍

集成制造执行系统（MES）等新软件可能是一个复杂的过程，需要仔细规划和执行。

企业要实现成功地推广，首要目标要有合适的团队和明确的目标，重要的是，你不要低估这样一个项目所需的工作量。采用循序渐进的方法确保MES解决方案的顺利推出。最后，要不断寻求通过持续改进来提高绩效的方法。牢记这些成功因素，你就能从有效的 MES 系统中获益。

在这篇文章中，您将了解到更多关于MES系统的信息，以及您需要了解的内容。